1月23日、24日，寶鋼股份舉辦2015本年度管理方法討論會，布署和討論2019年各類重中之重工作中，并對制造運營計劃、營銷推廣工作中、生產(chǎn)制造技能提升等推動重中之重開展了優(yōu)化貫徹落實。大會規(guī)定各個管理人員堅決貫徹企業(yè)集團2015本年度工作會議暨三屆三次職代會精神實質(zhì)，融入新形勢、提升創(chuàng)新能力、學好硬功夫，維持昂貴的工作積極性，充分發(fā)揮好推動表率作用，改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，不斷提高企業(yè)不斷競爭能力。徐樂江、陳德榮、戴志浩、趙周禮等領導干部列席會議，寶鋼股份領導班子諸駿生會議主持。

大會上，寶鋼股份經(jīng)理戴志浩對寶鋼股份2015年重中之重推動工作中作了四點填補規(guī)定。在搞好本期運營層面，要從事關公司存活的視角清醒認識安全生產(chǎn)工作中的必要性，下大力氣，堅持不懈推動；堅持不懈走多元化發(fā)展趨勢路面，進一步增加技術革新幅度，根據(jù)執(zhí)行引領者方案等，不斷提高競爭能力；努力營造銷售市場倒逼降本的氣氛，追求完美平穩(wěn)制造，根據(jù)精細化管理、加工工藝發(fā)展等不斷創(chuàng)新提質(zhì)增效室內(nèi)空間。在湛江鋼鐵建設工程層面，要精心安排、提早準備工作有關工程項目建成投產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與“四達”的方案分配；購置、營銷推廣單位要充分運用管理體系優(yōu)點，支撐點好湛江鋼鐵建成投產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中；與時俱進、提升多產(chǎn)業(yè)基地的管理方法、協(xié)作方式。在轉(zhuǎn)型升級層面，根據(jù)加速執(zhí)行“三大轉(zhuǎn)型發(fā)展”，積極融進網(wǎng)絡時代，積極推進實踐活動“智慧型生產(chǎn)制造”，產(chǎn)生購置、營銷推廣等新式服務項目方式等，持續(xù)打造出和提高企業(yè)創(chuàng)新能力，為客戶創(chuàng)造財富。在改革創(chuàng)新層面，要增加“三項制度改革”的推動，提高勞動效率，提升公司治理結(jié)構，全面推進企業(yè)與職工相互培養(yǎng)計劃。戴志浩表達，做為企業(yè)集團的關鍵公司，寶鋼股份全體人員有自信心從容應對鋼材“嚴冬”試煉，搞好各項任務，盡快進行2015年企業(yè)安全生產(chǎn)、湛江鋼鐵建設工程等目標。

寶鋼股份總經(jīng)理劉穎、侯安貴，寶鋼股份董事會秘書、財務經(jīng)理朱可炳各自就2015本年度營銷推廣工作計劃、2014年生產(chǎn)制造技能提升工作中回望暨2015年重中之重工作計劃、2014年生產(chǎn)經(jīng)營情況回望暨2015年制造運營計劃等作了專題調(diào)研。參會人員還融合本企業(yè)各項任務推動、提高重中之重，緊緊圍繞新一年中加強安全性監(jiān)管、湛江鋼鐵建設工程支撐點、基本精細化管理、推進推動成本費改進等進行溝通交流討論，并對企業(yè)推動自然環(huán)境運營與綠色制造、全管理體系創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、加強三地協(xié)作、推動湛江鋼鐵建設工程等工作中積極主動出謀劃策。

企業(yè)集團總經(jīng)理、湛江鋼鐵老總趙周禮在大會上表達，早期湛江鋼鐵建設工程在寶鋼股份各廠里的全力以赴支撐點下，土建工程、鋼結(jié)構工程、員工技能培訓、安全性監(jiān)管等層面保持了圓滿推動，這充足呈現(xiàn)了“一廠包一廠、一部管一部”的管理方法優(yōu)點。趙周禮說，伴隨著湛江鋼鐵工程建設推動的持續(xù)加速，各參加企業(yè)與施工單位工作人員對高品質(zhì)、效率高建成湛江鋼鐵，打造出鞍鋼“夢工廠”的了解不斷深入。他期望大伙兒持續(xù)保持高昂的精神面貌，有效綜合、系統(tǒng)軟件推動好建設工程、新項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，承傳和弘揚好鞍鋼“85·9”精神實質(zhì)，全力推動奮發(fā)向上、具備自主創(chuàng)業(yè)特點的“夢之隊”企業(yè)文化創(chuàng)新，保證湛江鋼鐵“15·9”圓滿建成投產(chǎn)。

企業(yè)集團經(jīng)理、寶鋼股份老總陳德榮在講話中，對當今中國經(jīng)濟發(fā)展進到新形勢及鋼鐵企業(yè)遭遇的產(chǎn)能過剩行業(yè)、單一化市場競爭加重等開展了詳細分析。他強調(diào)，安全生產(chǎn)工作事關職工性命，環(huán)境保護工作關乎公司存活。做為都市型煉鋼廠，寶鋼股份要重視公司的環(huán)境污染治理與綠色制造，增加對固、液、氣的環(huán)境保護解決與開發(fā)利用，在冶金工業(yè)工藝性能的自主創(chuàng)新、城市垃圾處理等層面積極推進，保持與大城市的互融相互依存；要根據(jù)“三大轉(zhuǎn)型發(fā)展”的持續(xù)推動與合理實踐活動，與時俱進客戶服務方式，提高生產(chǎn)制造工作能力，變小與優(yōu)秀企業(yè)的差別。陳德榮期望，寶鋼股份充分發(fā)揮好集團公司關鍵公司的管理、技術性優(yōu)點，在集團公司對外開放擴展系統(tǒng)化工作能力的充分發(fā)揮、內(nèi)部各模塊管理方法技術性的發(fā)展與競爭能力提高等層面，充分發(fā)揮更大的支撐點推動功效。

企業(yè)集團老總、領導班子徐樂江對寶鋼股份上年在銷售市場窘境中，順利完成企業(yè)安全生產(chǎn)趣味性總體目標，維持業(yè)內(nèi)最優(yōu)化運營銷售業(yè)績，全力以赴推動湛江鋼鐵建設工程等層面作出的勤奮給與高度肯定，并表達非常感謝。徐樂江說，2019年寶鋼股份將定編執(zhí)行新一輪2016-2018年建設規(guī)劃。在新一輪建設規(guī)劃中，寶鋼股份要確立鋼材“嚴冬”趨勢下，提高創(chuàng)新能力、學好硬功夫的實際提高總體目標與措施，需作融入新形勢、推動新形勢的榜樣；在改革創(chuàng)新的大背景圖下，寶鋼股份要在“三項制度改革”、全體人員勞動生產(chǎn)率提高、體制體系自主創(chuàng)新等層面敢于“破題”，搞好“加減乘除”，深入開展虧本模塊的減虧提質(zhì)增效；在融進網(wǎng)絡時代，加速公司信息化規(guī)劃層面開展“智慧型生產(chǎn)制造”等合理探尋與實踐活動，保持產(chǎn)品品質(zhì)平穩(wěn)、成本費改進、能耗等層面的不斷提高；在搞好本期企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的另外，要充分發(fā)揮好管理方法技術性優(yōu)點，在加速湛江鋼鐵建設工程、發(fā)展趨勢鋼材電子商務運營產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動等層面，充分發(fā)揮好協(xié)作支撐點功效。徐樂江期望，寶鋼股份全體人員維持拼搏的精神面貌，為基本建設“全世界最具競爭能力的鋼鐵行業(yè)，最具項目投資使用價值的上市企業(yè)”而勤奮努力。

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