太鋼煉鐵二廠重點圍繞企業(yè)“提高確保力、全方位嚴嚴格把關、做實精細化管理”活動標題，以“三品”發(fā)展戰(zhàn)略和“三個一”總體目標為具體指導，根據(jù)構建品質學習氛圍、壓實質量管理體系基本、健全品質確保標準等措施，保證品牌提升主題活動獲得切切實實的成果。

    企業(yè)深入開展品牌提升主題活動至今，太鋼煉鐵二廠積極行動，創(chuàng)立了場長帶頭的主題活動領導組，制訂優(yōu)化了7大類22條對策，并確立時間范圍和責任者逐一推動貫徹落實。一是全力宣傳策劃，根據(jù)在制造當場和辦公場所等明顯地區(qū)設定品質宣傳欄、懸架品質宣傳語，深入開展品質演講主題、知識競賽題庫、正反面典型性文化教育等多種形式，構建了“每個人高度重視品質情況、每個人貫徹落實品質崗位職責”的良好環(huán)境。二是牢固的基礎，修定健全耐火材料加工工藝管理方法規(guī)范等有關規(guī)章制度，逐一審批健全工區(qū)質量管理體系管理方法，創(chuàng)立“重要涉鋼配件定編工作組”、“主要設備作用精密度提高工作組”，進一步提高品質確保工作能力。三是加強學習培訓，緊緊圍繞重要品質課題研究進行了新一輪的“技術性講座”主題活動，進一步提升工程項目專業(yè)技術人員、品質技術人員的專業(yè)技能和水準。四是嚴格監(jiān)督，提升加工工藝，加強實際操作，科學研究判斷，提升一次加料準確率，考慮304、430等種類高端客戶要求；全力科技攻關提高刃磨鑄坯工藝性能，細致查驗，保證不合格品不原廠。五是提升對比，對比世界各國優(yōu)秀鋼材企業(yè)質量管理和產品品質，另外走訪調查熱連軋等客戶，掌握顧客品質規(guī)定和品質點評，逐步推進質量控制。六是推動重中之重種類品牌提升，對于模鑄、430剝片、316初判合不來等產品質量問題，機構骨干力量創(chuàng)立精英團隊全力科技攻關。

    品牌提升主題活動進行至今，該廠全體人員品質觀念、品質確保工作能力、品質精益化管理等各層面都獲得提高，造幣鋼等重中之重種類品質大大提高。該廠將推進擴展品牌提升主題活動成果，不斷執(zhí)行質量控制，為高品質發(fā)展趨勢造就資源優(yōu)勢。

（墨鉅特殊鋼）梳理
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